
Данная концепция была разработана в рамках нашего участия в тендере одной из крупных российских корпораций. Ключевым элементом технического задания являлось
ПодробнееДанная концепция была разработана в рамках нашего участия в тендере одной из крупных российских корпораций. Ключевым элементом технического задания являлось
Подробнее00. Введение Привет! Меня зовут Александр Овчинников и я гуманитарный кузнец. Я создаю различные инструменты для работы с людьми. Перед
ПодробнееЗаказчик: Мне нужно что-то про полиаморию. Кузнец: Что-то это что? З: Это слово всё чаще появляется в разных местах, ко мне приходят люди,
ПодробнееДанный курс из 10 видеороликов был разработан по заказу организаторов грантового конкурса в рамках Красноярского молодежного форума в 2013 году.
ПодробнееЦель игры (зачем создавалась игра): Создание динамичного, простого и наглядного полигона для диагностики и тренировки различных аспектов сложных управленческих и/или
ПодробнееПриглашение к бизнес-партнерству и сотрудничеству «Игра – это жизнеспособная альтернатива традиционным административно-командным методам управления, которые мы принимаем, как нечто само
ПодробнееВведение в игроформацию для потенциальных заказчиков. Что это за документ? Это краткое описание технологии игроформации бизнеса – её особенностей, возможностей,
ПодробнееИнструмент навигации для Заказчика. «Все модели неправильны, но некоторые из них полезны!» Математическая мудрость Что это за документ? Это карта,
ПодробнееУ всех людей есть сейчас, были раньше и будут в дальнейшем взаимоотношения с людьми. Отношения с людьми противоположного пола, с
ПодробнееВ каких областях у меня самые важные взаимоотношения? В чем уникальность моего подхода к людям? На сколько я это делаю
ПодробнееЗдесь собраны примеры игровых технологий, которые были созданы под конкретную задачу конкретного заказчика. «СКРЫТАЯ УГРОЗА» Заказчик: департамент региональных продаж одного из
ПодробнееЭто целый пакет, как классических игр типа «Воздушный шар» и «Подводная лодка», так и авторских продуктов на тему личных критериев
Подробнее